Le géant Américain du café Starbucks abandonne ses plans d'expansion en Afrique du Sud

INB1

Avec des coûts d’exploitation élevés et un budget trop serré, le géant Américain du café Starbucks a dû abandonner ses plans d’expansion en Afrique du Sud.

Pourtant, l’affluence de clients à l’ouverture de son premier magasin dans le quartier de Rosebank à Johannesburg en avril 2016, avait laissé entrevoir une ascension économique en deçà des attentes.
La titulaire de la licence locale Taste Holdings a ouvert 12 cafés Starbucks à Johannesburg, Pretoria et Durban. Elle espérait ouvrir 45 magasins d’ici 2020, avec un objectif de 150 magasins dans son pays.

Mais de nouvelles ouvertures sont désormais exclues, car la société endettée, peine à maîtriser ses coûts opérationnels.
Et l’ouverture de chaque nouveau magasin coûte entre 350 000 et 550 000 $.

Le mois dernier, Taste a annoncé son intention de “suspendre l’expansion”, affirmant que “même si le réseau de magasins Starbucks est rentable, il ne génère pas le retour nécessaire sur les investissements en magasin”.

Un marché concurrentiel
Avec des coûts d’exploitation de ses divisions alimentaires en hausse de 7 % en août dernier, Starbucks représente aujourd’hui un défi difficile à relever en Afrique du Sud.

Le marché du café sud-africain est également concurrentiel, notamment avec Bean There, Father Coffee et de nombreuses entreprises indépendantes qui ciblent les consommateurs de la classe moyenne dans les villes.

Une petite tasse de Starbucks Flat White coûte 30 rands (2 $), tandis qu’une commande similaire chez Father Coffee coûte 22 (1,50 $ ) rands et 26 (1,75 $) rands chez Vida e Caffe.

Pour que Starbucks réalise réellement un bénéfice, il lui faut réduire les coûts de manière significative, mais en même temps, vous avez besoin d’une mise à l‘échelle et de la vente de plusieurs unités”, a déclaré Casparus Treunicht, analyste en actions chez Gryphon Asset Managers.

Starbucks, qui exploite plus de 22 000 cafés dans le monde entier, n’est présent que dans deux autres pays africains : l’Égypte et le Maroc.

Mais Taste est optimiste et affirme qu’après avoir obtenu un financement à long terme, il espère reconsidérer ses plans Starbucks. Maintenant, ils doivent convaincre les consommateurs.

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With high operating costs and a tight budget, the American coffee giant Starbucks had to abandon its plans for expansion in South Africa.

However, the influx of customers at the opening of its first store in Rosebank district in Johannesburg in April 2016, had foreshadowed an economic rise below expectations.
The local licensee Taste Holdings has opened 12 Starbucks in Johannesburg, Pretoria and Durban. She hoped to open 45 stores by 2020, with a target of 150 stores in her country.

But new openings are now excluded, because the company in debt, struggling to control its operational costs.
And the opening of each new store costs between $ 350,000 and $ 550,000.

Last month, Taste announced its intention to "suspend the expansion," saying that "even if the Starbucks store network is profitable, it does not generate the necessary return on in-store investments."

A competitive market
With operating costs of its food divisions up 7% last August, Starbucks is now a tough challenge in South Africa.

The South African coffee market is also competitive, especially with Bean There, Father Coffee and many independent companies targeting middle-class consumers in cities.

A small cup of Starbucks Flat White costs 30 rand ($ 2), while a similar order at Father Coffee costs 22 ($ 1.50) rand and 26 ($ 1.75) rand at Vida e Caffe.

In order for Starbucks to actually make a profit, it has to cut costs significantly, but at the same time, you need to scale up and sell multiple units, "said Casparus Treunicht, analyst at shares at Gryphon Asset Managers.

Starbucks, which operates more than 22,000 cafes worldwide, is present in only two other African countries: Egypt and Morocco.

But Taste is optimistic and says that after securing long-term funding, he hopes to reconsider his Starbucks plans. Now they have to convince consumers.